Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024

Tham dự Đại hội, có đại diện lãnh đạo Vụ Nông nghiệp, Vụ Pháp chế, Kiểm soát nội bộ và Vụ Tổng hợp; đại diện Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh.

Về phía VRG, có ông Trần Công Kha – Chủ tịch Hội đồng quản trị, ông Lê Thanh Hưng – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, và ông Hà Văn Khương – Thành viên Hội đồng quản trị, cùng các Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, đại diện các Ban chức năng và đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Đoàn Chủ tịch gồm ông Trần Công Kha – Chủ tịch Hội đồng quản trị VRG (giữa), ông Lê Thanh Hưng – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc (phải) và ông Hà Văn Khương – Thành viên Hội đồng quản trị VRG điều hành Đại hội

Đại hội đã thông qua báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh năm 2023 và phương hướng nhiệm vụ năm 2024; Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị VRG; Báo cáo hoạt động của Ban kiểm soát VRG năm 2023 và phương hướng nhiệm vụ năm 2024; Báo cáo tài chính riêng và báo cáo tài chính hợp nhất, phương án phân phối lợi nhuận năm 2023; Báo cáo mức chi trả thù lao năm 2023 và kế hoạch tiền lương, thù lao Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát năm 2024.

Kết quả năm 2023 vượt kế hoạch

Báo cáo tại Đại hội, ông Hà Văn Khương – Thành viên Hội đồng quản trị VRG cho biết: Năm 2023, tình hình thế giới tiếp tục diễn biến nhanh, phức tạp, khó lường; khó khăn, thách thức lớn hơn nhiều so với dự báo; cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn ngày càng gay gắt; xung đột Nga – Ukraine kéo dài, cuộc chiến Israel - Hamas tại Dải Gaza bùng nổ, căng thẳng tại Biển Đỏ đã tạo ra một cuộc khủng hoảng mới, phức tạp; nhiều quốc gia, đối tác lớn tăng trưởng chậm lại; thương mại và đầu tư toàn cầu sụt giảm; lạm phát neo ở mức cao dẫn đến nhiều nền kinh tế lớn duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt, lãi suất cao. Các thị trường tài chính, tiền tệ, bất động sản quốc tế còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, bất cập. Thiên tai, hạn hán, bão lũ, biến đổi khí hậu gây hậu quả nghiêm trọng; an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh mạng gặp nhiều khó khăn, thách thức… Trong nước, nền kinh tế dưới tác động của nhiều yếu tố bất lợi từ bên ngoài và hạn chế, bất cập nội tại đã bộc lộ rõ hơn những khó khăn; khả năng cạnh tranh, sức chống chịu trước các cú sốc bên ngoài còn hạn chế; hoạt động xuất, nhập khẩu bị tác động do suy giảm nhu cầu ở các thị trường quốc tế, nhất là những đối tác lớn, các nước ngày càng gia tăng hàng rào, tiêu chuẩn mới đối với hàng hóa nhập khẩu, nhiều chuỗi cung ứng bị gián đoạn, áp lực cạnh tranh từ các nước trong khu vực, và trên thế giới tăng; dịch bệnh, thiên tai, hạn hán, bão lũ diễn biến phức tạp đã làm ảnh hưởng có tác động tiêu cực đến các ngành nghề chính của Tập đoàn như mủ cao su, chế biến - xuất khẩu gỗ, công nghiệp cao su.

Ông Hà Văn Khương – Thành viên Hội đồng quản trị VRG báo cáo tại Đại hội

Trong bối cảnh đó, nhờ sự quan tâm chỉ đạo, sâu sát, kịp thời, chặt chẽ và hiệu quả của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, sự hỗ trợ của các Bộ, ngành Trung ương và chính quyền địa phương nơi có đơn vị thành viên của Tập đoàn đứng chân; sự chỉ đạo, điều hành chủ động linh hoạt, quyết liệt của Nhóm người đại diện vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Hội đồng quản trị VRG đã đề ra các giải pháp lãnh đạo, chỉ đạo để Ban Tổng Giám đốc thực hiện các biện pháp quản lý, điều hành phù hợp tình hình thực tế, cùng với sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị và sự nỗ lực phấn đấu của tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên trong phát huy truyền thống quý báu của ngành cao su Việt Nam, đoàn kết, thống nhất, tạo nên sức mạnh tổng hợp, vượt qua thách thức, khó khăn ra sức thi đua, góp phần giúp Tập đoàn đã hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra trong năm, từng bước khẳng định “Thương hiệu Cao su Việt Nam” trên thị trường khu vực và thế giới; phát triển giá trị chuỗi sản phẩm cao su, góp phần thực hiện mục tiêu hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn và sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Đồng thời, thực hiện tốt công tác an ninh, quốc phòng, trật tự, an toàn xã hội trên địa bàn và vùng biên giới góp phần thực hiện công tác chính trị, ngoại giao giữa Việt Nam với Lào và Campuchia; bảo đảm an sinh xã hội, việc làm và đời sống cho người lao động ổn định, trong đó có đồng bào dân tộc và người dân bản địa trong vùng dự án ở Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào và Vương quốc Campuchia, bảo toàn và phát triển vốn của cổ đông, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước.

Theo báo cáo, với quyết tâm của tập thể Hội đồng quản trị và Ban điều hành, cùng với sự đồng lòng của toàn thể người lao động, VRG đã thực hiện hoàn thành gần như toàn bộ các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2023 của Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua. Cụ thể, tổng doanh thu toàn Tập đoàn đạt 24.699 tỷ đồng, bằng 101,9% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 3.372 tỷ đồng, bằng 100,3% kế hoạch. Riêng Công ty mẹ - VRG, tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt đạt 3.980 tỷ đồng và 1.433 tỷ đồng, so với kế hoạch bằng 104,9% và 102,7%. Tỷ lệ cổ tức dự kiến là 3%/vốn điều lệ, tương ứng 1.200 tỷ đồng, đạt 100% so với kế hoạch đề ra.

Năm 2023 tiếp tục là một năm bị ảnh hưởng bởi giá mủ cao su duy trì ở mức thấp và giảm mạnh (giá mủ cao su bình quân năm 2023 đạt 30,49 triệu đồng/tấn, giảm 6,55 triệu đồng/tấn so với giá bán kế hoạch). Tuy nhiên, việc chỉ đạo đúng đắn, quyết liệt, kịp thời của các cấp Lãnh đạo từ Công ty mẹ - Tập đoàn đến các đơn vị thành viên quyết tâm, nỗ lực với những giải pháp linh hoạt, phù hợp, thích ứng với khó khăn và sự chung sức đồng lòng của toàn thể cán bộ, công nhân viên Tập đoàn đã đạt được những kết quả khá toàn diện các mặt hoạt động và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh so với kế hoạch được giao; duy trì việc làm ổn định cho hơn 83.000 lao động với mức thu nhập bình quân 8,24 triệu đồng/người/tháng, trong đó, lao động là người dân tộc thiểu số trên 20.500 người (chiếm trên 25% tổng số lao động), lao động là người nước ngoài (Lào, Campuchia) trên 21.500 người (chiếm trên 26% tổng số lao động), đảm bảo công tác an sinh xã hội và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.

Năm 2024, tiếp tục phát triển bền vững trên 3 trụ cột: Phát triển kinh tế – Bảo vệ môi trường – Trách nhiệm xã hội

Năm 2024 tiếp tục được dự báo còn nhiều khó khăn, thách thức cả trong nước và quốc tế, những thay đổi bất lợi về thời tiết, lãi suất và các yếu tố chi phí đầu vào tăng cao trong khi giá thị trường của cao su và gỗ chưa có chuyển biến tích cực so với năm 2023… sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VRG và các đơn vị thành viên. Trên cơ sở phân tích, nhận định những khó khăn, thách thức, Tập đoàn đã xây dựng kế hoạch cụ thể đối với từng lĩnh vực và khu vực, những nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2024.

Ông Lê Thanh Hưng – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc VRG báo cáo tại Đại hội

Cụ thể, Tập đoàn và các đơn vị thành viên tập trung quán triệt và triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả các chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, các bộ ngành liên quan nhằm đảm bảo việc triển khai thực hiện hiệu quả nhiệm vụ công tác năm 2024. VRG sẽ tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, khai thác đảm bảo đạt và vượt kế hoạch năm 2024; theo dõi sát tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng để kịp thời có phương án phù hợp; đồng thời, tăng cường công tác thu mua để tăng doanh thu, phát huy công suất các nhà máy chế biến, giảm giá thành và tăng việc làm, thu nhập cho người lao động.

Bên cạnh đó, VRG sẽ tiếp tục theo dõi diễn biến của thị trường để điều hành giá sàn phù hợp, kịp thời nhằm mang lại hiệu quả và quản trị hàng tồn kho của toàn Tập đoàn ở mức phù hợp; đẩy mạnh tiếp thị, xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường tiêu thụ mủ cao su và các sản phẩm của Tập đoàn. Chủ động rà soát tình hình hoạt động của các công ty gỗ để có giải pháp tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh lĩnh vực gỗ ổn định và phát triển trong thời gian tới. Bảo đảm khả năng cung ứng nguyên liệu cao su, gỗ cao su của Tập đoàn cho ngành công nghiệp cao su, ngành chế biến gỗ trong nước và xuất khẩu.

VRG cũng định hướng đầu tư, khai thác có hiệu quả quỹ đất đủ điều kiện để phát triển các khu công nghiệp, chuỗi công nghiệp và nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao nhằm tạo động lực tăng trưởng mới cho Tập đoàn, phấn đấu là doanh nghiệp hàng đầu cả nước trong lĩnh vực phát triển khu công nghiệp, chuỗi công nghiệp, nâng cao hiệu quả và giá trị vốn hoá của Tập đoàn. Tăng cường tiếp thị, thu hút các nhà đầu tư vào các khu công nghiệp, chuỗi công nghiệp, đổi mới mô hình quản lý, quản trị hiện đại trong công tác đầu tư, tổ chức và hoạt động kinh doanh các khu công nghiệp, chuỗi công nghiệp đầu tư mới của Công ty mẹ VRG và các đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Đỗ Hữu Huy và lãnh đạo VRG tặng hoa chúc mừng 2 tân Thành viên Hội đồng quản trị Tập đoàn và Kiểm soát viên nhiệm kỳ 2021 – 2026 mới được bầu bổ sung

VRG sẽ triển khai thực hiện Chiến lược phát triển của Tập đoàn đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2035, Kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư, phát triển 5 năm, Đề án cơ cấu lại Tập đoàn đến hết năm 2025 được Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp phê duyệt và đã được Tập đoàn trình Đại hội Cổ đông bất thường ngày 29/03/2024 thông qua. Nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, đầu tư nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, kỹ thuật hiện đại, sử dụng tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường vào sản xuất, kinh doanh và quản lý. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong chỉ đạo, quản lý, điều hành để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Tiếp tục phát triển Tập đoàn bền vững trên nền tảng 3 trụ cột: Phát triển kinh tế – Bảo vệ môi trường – Trách nhiệm xã hội. Tiếp tục thực hiện Chiến lược tăng trưởng xanh và phát triển bền vững của Tập đoàn năm 2023 - 2030, tầm nhìn 2050. Tiếp tục nâng cao vai trò của Tập đoàn trong quá trình phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân, đồng bào dân tộc thiểu số; kết hợp hài hòa phát triển kinh tế với nhiệm vụ đảm bảo chính trị, quốc phòng, an ninh, ngoại giao trong phạm vi tổ chức sản xuất của Tập đoàn. Triển khai thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu, xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu VRG trong toàn Tập đoàn nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và định vị thương hiệu của Tập đoàn trên thị trường trong nước và quốc tế, nghiên cứu xây dựng nền tảng thương mại điện tử, tiếp thị trên môi trường điện tử số để tăng tính quảng bá, tiếp thị về các sản phẩm của Tập đoàn.

Lẫnh đạo VRG tặng hoa, tri ân những đóng góp của ông Đỗ Khắc Thăng

Đại hội đã bầu bổ sung ông Đỗ Hữu Phước – Phó Tổng giám đốc VRG giữ chức Thành viên Hội đồng quản trị và ông Nguyễn Đông Phong – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh giữ chức Thành viên Hội đồng quản trị độc lập.

Đại hội đã thông qua việc miễn nhiệm chức danh Trưởng Ban kiểm soát Tập đoàn nhiệm kỳ 2021 – 2026 đối với ông Đỗ Khắc Thăng nghỉ hưu theo chế độ và bầu ông Phạm Văn Hỏi Em – Kế toán trưởng kiêm Trưởng Ban Tài chính kế toán VRG giữ chức Trưởng Ban Kiểm soát Tập đoàn.

Phát triển sản phẩm mang thương hiệu VRG theo hướng chuẩn đồng bộ, có bản sắc riêng, vươn tầm quốc tế

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Đỗ Hữu Huy đánh giá cao kết quả hoạt động năm 2023 của VRG với các chỉ tiêu chủ yếu đều đạt và vượt kế hoạch. “Kết quả trên thể hiện sự quyết tâm và làm việc có trách nhiệm, hiệu quả của Ban Lãnh đạo VRG, sự đoàn kết, nỗ lực của tập thể cán bộ, nhân viên của Tập đoàn và các đơn vị thành viên; sự phối hợp chặt chẽ giữa các Nhóm người đại diện vốn nhà nước, Hội đồng quản trị, Ban điều hành, đại diện nhóm cổ đông nhỏ lẻ để cùng phát huy lợi thế, hỗ trợ lẫn nhau và cùng chia sẻ lợi ích vì sự phát triển của Tập đoàn” – Phó Chủ tịch Đỗ Hữu Huy ghi nhận.

Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Đỗ Hữu Huy phát biểu chỉ đạo tại Đại hội

Để đạt được kết quả cao hơn nữa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của VRG, tiến tới hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh cho cả giai đoạn 2021-2025, ngoài các ý kiến của Ủy ban đã nêu tại Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 29/3/2024 vừa qua, Phó Chủ tịch Đỗ Hữu Huy đề nghị Nhóm người đại diện phần vốn nhà nước tại Tập đoàn phối hợp với Hội đồng quản trị công ty cổ phần tập trung thực hiện một số nhiệm vụ quan trọng. Theo đó, tiếp tục chỉ đạo, giám sát và kiểm tra sát sao các công ty thành viên trong thực hiện Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2024, gắn với đánh giá, dự báo đúng về thị trường, giá cả sản phẩm hàng hóa, hiệu quả từ đầu tư tài chính tại các doanh nghiệp có vốn góp của Tập đoàn từ nay đến cuối năm để kịp thời có giải pháp hiệu quả hoàn thành, hoàn thành vượt mức kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông bất thường thông qua; kịp thời báo cáo Ủy ban về tình hình, kết quả thực hiện kế hoạch, cũng như thuận lợi, vướng mắc trong quá trình thực hiện 6 tháng cuối năm 2024.

Bên cạnh đó, Phó Chủ tịch Đỗ Hữu Huy yêu cầu VRG khẩn trương rà soát để sửa đổi, cập nhật, ban hành các quy chế, quy định nội bộ cần thiết cho tổ chức, hoạt động của Công ty mẹ và các công ty thành viên của Tập đoàn để đổi mới, đáp ứng kịp thời yêu cầu thực tiễn hiện nay. Về thực hiện Đề án cơ cấu lại VRG, Tập đoàn cần thực hiện đầy đủ, kịp thời các nội dung của Đề án theo đúng thẩm quyền và quy định của pháp luật, đảm bảo nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn của Tập đoàn, trong đó có phần vốn của Nhà nước. Chủ động triển khai, rà soát các vướng mắc, bất cập liên quan đến công tác thoái vốn, chuyển nhượng vốn từ trước đến nay; báo cáo các cơ quan theo thẩm quyền và chịu trách nhiệm trước các cơ quan và pháp luật về thẩm quyền của Hội đồng quản trị Tập đoàn. Đồng thời, tiếp tục triển khai công tác sắp xếp lại, xử lý các cơ sở nhà, đất của các đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn theo đúng quy định của Nghị định số 167/2017/NĐ-CP và Nghị định số 67/2021/NĐ-CP của Chính phủ.

Theo Phó Chủ tịch Đỗ Hữu Huy, mô hình quản trị của VRG cần tăng tính chủ động trong cập nhật thay đổi về các chuẩn mực về quản trị doanh nghiệp và tăng cường trao đổi thông tin giữa các Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, thực hiện đúng trách nhiệm của mỗi vị trí trong Ban điều hành và Hội đồng quản trị, phấn đấu tiếp cận với quy tắc quản trị doanh nghiệp như Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD). VRG cũng cần chủ động hơn nữa trong việc xây dựng kế hoạch/đề án đầu tư phát triển mạnh các KCN trên đất cao su được chuyển đổi (nhất là khu vực Đông Nam bộ) theo đúng quy hoạch của các địa phương và năng lực thực hiện của Tập đoàn, kịp thời báo cáo cấp thẩm quyền, các địa phương để cụ thể hóa chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Chỉ thị 12/CT-TTg ngày 6/5/2023 nhằm phát huy thế mạnh và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn. Chủ trì hoặc phối hợp cùng các tổ chức có đủ năng lực, uy tín để nghiên cứu, đề xuất phương án, kế hoạch, mô hình thí điểm việc chuyển đổi cây trồng phục vụ phát triển sản xuất, kinh doanh nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao theo từng vùng sinh thái, phù hợp với quy hoạch phát triển của các địa phương và phát huy tối đa thế mạnh sẵn có của Tập đoàn.

VRG cần xây dựng hệ sinh thái ngành cao su, bao gồm các ngành kinh doanh chính và các ngành phụ trợ cho hoạt động sản xuất; hình thành các nhà máy, các trung tâm chế biến cao su, chế biến sản phẩm cao su, chế biến gỗ tiên tiến, hiện đại phục vụ cho thị trường trong nước và xuất khẩu, phát triển sản phẩm mang thương hiệu VRG theo hướng chuẩn đồng bộ, có thương hiệu và bản sắc riêng của Tập đoàn và vươn tầm quốc tế. “Từ đó, ngày càng nâng cao vị thế, vai trò dẫn dắt và sự đóng góp của Tập đoàn đầu ngành nông nghiệp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, của các khu vực và của từng địa phương, đúng như mong muốn và các chỉ đạo của Thủ tướng đối với các doanh nghiệp do Ủy ban làm đại diện chủ sở hữu. Với trách nhiệm là cơ quan chủ sở hữu vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Ủy ban sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ Tập đoàn trong trong thời gian tới” – Phó Chủ tịch Đỗ Hữu Huy khẳng định.