Đổi mới quản trị doanh nghiệp sau cổ phần hóa (Bài 1): Dấu ấn của đội ngũ quản lý

Ông Vũ Anh Tài – Thành viên Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) trình bày tham luận tại Hội nghị

Trình bày tham luận “Bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý doanh nghiệp sau cổ phần hóa tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) (Tập đoàn Điện lực Việt Nam), ông Vũ Anh Tài – Thành viên Hội đồng thành viên Tổng công ty cho biết: Tính đến thời điểm 30/9/2022 EVNNPC đang thực hiện đầu tư, góp vốn tại 12 công ty cổ phần, với tổng giá trị đầu tư góp vốn là 802,185 tỷ đồng. Trong đó, tại 4 công ty cổ phần, vốn góp chi phối là 467,489 tỷ đồng (chiếm tỷ lệ 58,3% tổng giá trị đầu tư); tại 8 công ty cổ phần, vốn góp liên danh, liên kết (EVNNPC không chi phối) là 334,696 tỷ đồng (chiếm tỷ lệ 41,7% tổng giá trị đầu tư).

Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động từ đầu tư góp vốn của EVNNPC, ông Vũ Anh Tài cho biết: có 8/12 công ty cổ phần có Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông về việc chia cổ tức từ kết quả sản xuất – kinh doanh năm 2021, với tổng giá trị chia cổ tức bằng tiền là 37,054 tỷ đồng. Tỷ suất lợi tức tại các công ty có chia cổ tức là 10,6% và bằng 4,6% tại tất cả các Công ty do EVNNPC đầu tư góp vốn. Về chỉ tiêu bảo toàn vốn, 10/12 công ty cổ phần đạt chỉ tiêu bảo toàn vốn chủ sở hữu. Về chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE), 8/12 doanh nghiệp đạt ROE trên 4%, trong đó có 5/8 doanh nghiệp đạt ROE từ trên 9% đến 32,84% và 3/8 doanh nghiệp đạt ROE từ 4,37% - 6,29%.

Từ các kết quả đã đạt được, thể hiện rõ nét nhất thông qua kết quả sản xuất - kinh doanh các năm 2021 và 9 tháng đầu năm 2022, cho thấy công tác quản trị các công ty cổ phần của EVNNPC đã đạt hiệu quả đáng ghi nhận, trong quá trình thực hiện có một số kinh nghiệm được EVNNPC đúc kết lại. Cụ thể, đó là tăng cường sự chỉ đạo trực tiếp từ Ban lãnh đạo EVNNPC, từ sự quan tâm của Ban lãnh đạo sẽ kịp thời đánh giá, xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến kết quả sản xuất - kinh doanh của các công ty cổ phần. Theo ông Vũ Anh Tài, Người đại diện cần là những người có kinh nghiệm, chuyên môn cao, khả năng nắm bắt và giải quyết vấn đề, chịu trách nhiệm giải quyết các vướng mắc, tồn tại cũng như đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ sản xuất - kinh doanh , có tầm ảnh hưởng đối với các đối tác. EVNNPC đã cử các Phó Tổng giám đốc/Trưởng Ban của Tổng công ty làm Người đại diện.

Bên cạnh đó, EVNNPC đã thực hiện nâng cao trách nhiệm của Người đại diện thông qua xây dựng thang bảng về các tiêu chí chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ trên cơ sở các chỉ tiêu hoạt động sản xuất - kinh doanh. Đồng thời, giao Người đại diện bám sát kế hoạch sản xuất - kinh doanh đã được thông qua trong cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên, thực hiện xây dựng kế hoạch, lộ trình lành mạnh tài chính, đảm bảo mục tiêu hoạt động sản xuất - kinh doanh có lợi nhuận, các chỉ số tài chính về ngưỡng an toàn theo quy định, khắc phục tồn tại kiểm toán báo cáo tài chính hàng năm. EVNNPC cũng giao nhiệm vụ cho các Kiểm soát viên của EVNNPC tại các công ty cổ phần, Ban kiểm toán nội bộ và giám sát tài chính của Tổng công ty thường xuyên theo dõi, kiểm tra, rà soát để đảm bảo không để xảy ra các dấu hiệu mất an toàn tài chính, hoặc mất vốn.

ông Trần Phú Thái – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Phát điện 2 (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) trình bày tham luận tại Hội nghị

Trình bày tham luận về “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp sau cổ phần hoá”, ông Trần Phú Thái – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2) (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) cho biết: Từ tháng 7/2021, Tổng công ty đã có bước chuyển mình quan trọng khi chính thức chuyển đổi sang mô hình hoạt động công ty cổ phần. Công tác cổ phần hóa đã giúp đổi mới cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý của Tổng công ty. EVNGENCO2 luôn đảm bảo phát triển ổn định trên cơ sở kế thừa những thành tựu đạt được, đổi mới nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh, tăng cường khai thác tiềm năng, thế mạnh nội tại, cũng như tận dụng các tiềm lực từ đối tác, nhà đầu tư nhằm mục tiêu tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững.

Hiện tại EVNGENCO2 có thể đa dạng hóa các kênh huy động vốn như tiếp cận nguồn vốn tư nhân dồi dào trên thị trường chứng khoán, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đặc biệt, tình hình tài chính lành mạnh và tỷ suất sinh lợi cao trong năm 2021 sẽ tạo điều kiện thuận lợi để Tổng công ty thu hút vốn đầu tư trong tương lai.

Sau sự thành công của EVNGENCO2 đăng ký giao dịch cổ phiếu trên Sàn giao dịch chứng khoán UPCOM, các nhà đầu tư tiềm năng đã có thêm một công cụ, thước đo phản ánh tương đối chuẩn xác, hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, đánh giá theo các tiêu chuẩn về tính minh bạch, hiệu quả mà thị trường chứng khoán yêu cầu. Trong thời gian tới, Tổng công ty hướng tới chuyển sang niêm yết trên các sàn giao dịch chứng khoán chính thức.

Bên cạnh tiềm lực tài chính lớn, nguồn nhân lực cũng là điểm mạnh và yếu tố thuận lợi của EVNGENCO2. Với bản lĩnh cùng sự nhạy bén của Ban lãnh đạo EVNGENCO2, Tổng công ty đã tiếp cận và học hỏi nhiều mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến trên thế giới. Qua những kinh nghiệm quốc tế, đội ngũ lãnh đạo và quản lý của Tổng công ty đã trau dồi được năng lực quản trị hiện đại, thích nghi nhanh với mô hình quản lý công ty cổ phần và luôn có chủ trương áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh. Đặc biệt, đội ngũ công nhân viên, người lao động của Tổng công ty luôn đoàn kết, có trình độ kỹ thuật và chuyên môn cao trong phát triển, quản lý đầu tư xây dựng và vận hành khai thác, đảm bảo vận hành các nhà máy an toàn, hiệu quả. Ngoài ra, EVNGENCO2 còn tập trung vào các dự án năng lượng tái tạo, năng lượng sạch góp phần tăng trưởng cung ứng điện và phù hợp với xu thế, nguyên tắc của quy hoạch phát triển điện quốc gia.